ユニクロ帝国の光と影 (文春文庫)

ユニクロの方針、「低価格と高品質」。裏では働く労働者の劣悪な環境が結びついていた。柳井氏の経営トップであり続けることへの並々ならぬ執着。業績が伸びても現状に満足できない焦りと危機感。軍隊のような経営方針に従業員は精神的に疲弊し、辞職へ追い込まれる。しかし、柳井氏は去っていった執行役員や自己の失敗には白を切るばかり。利益を優先し、一流のニセモノを量産させる柳井氏はどんな人物なのか。本書は彼の幼少期や、父親との関係まで切り込む。「ユニクロ経営＝柳井氏の人物像」の実態を暴いたノンフィクションだ。ユニクロの商品を買う消費者の一人だった。しかしこの本を読んだら、ユニクロへ行こうとする足が遠のいた。今まで購入した商品に、愛着がわかない理由がわかったからだ。長時間労働と納期厳守、低賃金を課せられる生産者。マニュアル厳守の中、店舗に独自色を出そうとすると叱られる店長。作り手が想像力を働かせられない現場から、商品を提供されているからだ。「ユニクロにはオリジナリティがない、というのはアパレル業界における定説である」。本書の記載通り、現場の人間がオリジナリティを働かせられないのだ。受け取る側が商品に心を打たれないのは、当たり前ではないか。また、ユニクロ誕生後、ファッションの在り方は変わりつつある。オリジナリティのある高い服を買う風潮が軽視されるようになる。安い商品を賢く着こなすことが主流になった。ユニクロの服を着こなす特集は、ファッション誌でも取り上げられる。しかし、「低価格で高品質」の商品を買うことはお洒落に通じるのか。デザイナーでない柳井氏が社長として主導権を握る。マニュアルの元で、一流のニセモノを生産者はつくり、販売者は売る。ユニクロ経営自体にオリジナリティはあるのかもしれない。だがファッション業界ではデザイナーが主導権を握るものではないのか。本来、人とは違う自分を演出することが、ファッションへの欲求である。ユニクロが独自の経緯方針を打ち出し続けない限り、生き残りは難しい。